Leader en IA générative
Dans ce cours, vous partez d'une vue d'ensemble de l'IA générative pour comprendre comment tirer parti de l'IA générative et de Google Cloud au service de la transformation organisationnelle.
2 j
Fondamental
GCPSPARKSAIFLUENCY
Formation Maîtrise de l'IA pour les Dirigeants d'Entreprise
Ce cours offre aux membres de la direction, aux membres du conseil d'administration et aux cadres dirigeants la maîtrise stratégique nécessaire pour gouverner, mettre en œuvre et exploiter l'intelligence artificielle de manière sûre et efficace. Il déplace l'attention des détails techniques vers la supervision stratégique, la gestion des risques et l'obtention d'un avantage concurrentiel durable. Les participants acquerront une compréhension complète du paysage actuel de l'IA, de l'impératif d'une gouvernance robuste, des nouvelles menaces de sécurité posées par l'IA générative et des cadres de transformation organisationnelle.
Ce que vous allez apprendre
- Évaluer les risques et opportunités stratégiques présentés par le paysage actuel de l'IA.
- Établir un cadre de gouvernance de l'IA aligné sur l'appétit pour le risque de l'entreprise.
- Identifier les opportunités d'IA qui génèrent un avantage concurrentiel mesurable.
- Mener le changement organisationnel afin de favoriser une culture prête pour l'IA.
Prérequis
- Bon sens des affaires
Public cible
- Membres de la direction, Cadres dirigeants, Membres du conseil d'administration
Programme de la Formation
3 modules pour maîtriser les fondamentaux
Objectifs
- Évaluer les risques et opportunités stratégiques présentés par le paysage actuel de l'IA.
Sujets abordés
- →L'argumentaire économique en faveur de l'IA
- →La double nature de l'IA : explorer les opportunités et les risques
- →Le nouveau mandat du leadership : le rôle des dirigeants d'entreprise
- →L'alignement de l'IA sur la stratégie organisationnelle
Activités
Sondage et quiz
Objectifs
- Établir un cadre de gouvernance de l'IA aligné sur l'appétit pour le risque de l'entreprise.
- Mener le changement organisationnel afin de favoriser une culture prête pour l'IA.
Sujets abordés
- →Cadres pour la mise en œuvre de l'IA
- →Établir la gouvernance de l'IA et l'appétit pour le risque
- →Sécuriser vos projets d'IA
- →Construire une organisation prête pour l'IA
Activités
3 discussions et quiz
Objectifs
- Identifier les opportunités d'IA qui génèrent un avantage concurrentiel mesurable.
- Mener le changement organisationnel afin de favoriser une culture prête pour l'IA.
Sujets abordés
- →Redéfinir la chaîne de valeur grâce à l'IA
- →Investissement stratégique et partenariats
- →Se préparer à la prochaine vague de l'IA : l'IA agentique
- →L'avenir du leadership avec l'IA
Activités
1 discussion et quiz
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Fondamental
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Méthodes pédagogiques mobilisées
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Discussion de groupe — Échanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
- Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
Questions fréquentes
Ce cours est conçu pour les dirigeants d'entreprise (C-suite), les membres du conseil d'administration et les cadres supérieurs qui doivent gouverner, déployer et exploiter l'IA de manière stratégique au sein de leur organisation.
Non. Ce cours ne couvre pas de contenu technique. Il se concentre sur la supervision stratégique, la gestion des risques et l'avantage concurrentiel. Une bonne compréhension des enjeux business est le seul prérequis.
La formation dure 3 heures et est dispensée en format présentiel avec instructeur.
Vous apprendrez à établir un cadre de gouvernance de l'IA aligné sur l'appétit au risque de votre entreprise, incluant la sécurisation des projets d'IA et la construction d'une organisation prête pour l'IA.
Oui. Le module 3 couvre la préparation à la prochaine vague de l'IA, incluant l'IA agentique, et comment investir stratégiquement pour un avantage concurrentiel tiré de l'IA.
Oui. Il s'agit d'une formation officielle Google Cloud Sparks dispensée par SFEIR Institute, partenaire certifié Google Cloud Training.
Former plusieurs collaborateurs
- Tarifs dégressifs (plusieurs places)
- Session privée ou sur-mesure
- En présentiel ou à distance
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