Les Fondamentaux de l'Agilité
Découvrez les fondamentaux de l'Agilité et boostez votre performance en développant une approche itérative et incrémentale. Cette formation vous plongera dans les origines de l'Agilité, en explorant ses concepts clés, ses pratiques et ses frameworks. Vous démystifierez les idées reçues et apprendrez à distinguer « faire de l'Agile » et « être Agile ». A l'issue de cette formation pragmatique, vous serez capable de mettre en œuvre des pratiques Agile, d'améliorer la collaboration et la communication au sein de votre organisation et de maximiser la valeur délivrée au client. Une formation avec des ateliers et des quizz pour promouvoir l'interaction collective et l'apprentissage par la pratique.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre les origines, les concepts clés, les pratiques et les frameworks de l'Agilité
- Apprendre à distinguer « faire de l'Agile » et « être Agile »
- Être capable de mettre en œuvre des pratiques Agile
- Améliorer la collaboration et la communication au sein de son organisation
- Savoir comment maximiser la valeur délivrée au client
Prérequis
- Connaissances de base en gestion de projets
- Ouverture d'esprit et volonté d'apprendre
Public cible
- Chefs de projet, Développeurs, Chefs d'équipe, Managers, Toute personne impliquée dans des projets souhaitant adopter une approche Agile
Programme de la Formation
2 modules pour maîtriser les fondamentaux
Sujets abordés
- →Origines et histoire de l'Agilité
- →Concepts clés de l'Agilité
- →L'Agilité sans jargon
- →Principes et Valeurs Agile
- →Faire de l'Agile vs Etre Agile
- →Ce que n'est PAS l'Agilité
Activités
Quiz de prise en main des principes de l'Agilité
Processus Qualité
L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
- Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
Prochaines sessions
Former plusieurs collaborateurs
- Tarifs dégressifs (plusieurs places)
- Session privée ou sur-mesure
- En présentiel ou à distance