Formation GitLab sur la Gestion de Portefeuille Agile
Apprenez les compétences dont vous avez besoin pour commencer à utiliser GitLab pour la gestion de projet, la gestion de programme et la gestion de portefeuille. Vous couvrirez la structuration de votre organisation, la planification de projet, la gestion des tâches, le suivi de la progression, la collaboration, le reporting, la gestion de portefeuille, la gestion des risques, l'amélioration continue et la mise à l'échelle de l'Agile avec GitLab. Ce cours couvre certaines fonctionnalités disponibles dans les trois niveaux de tarification de GitLab (Gratuit, Premium et Ultimate), certaines fonctionnalités uniquement disponibles en Premium et Ultimate, et un petit nombre de fonctionnalités uniquement disponibles en Ultimate.
Ce que vous allez apprendre
- Apprendre Ă structurer votre organisation et vos projets dans GitLab.
- Maîtriser les techniques de planification de projet, y compris la définition des tâches, des sprints et des feuilles de route.
- Gérer efficacement les tâches, assigner les problèmes et suivre la progression à l'aide des tableaux GitLab.
- Améliorer la collaboration d'équipe grâce aux outils de communication et aux wikis de projet.
- Créer des rapports et gérer des portefeuilles de projets pour s'aligner sur les objectifs de l'organisation.
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques et des processus d'amélioration continue.
- Comprendre comment mettre à l'échelle les méthodologies Agiles, y compris SAFe, en utilisant GitLab.
Prérequis
- Connaissance de haut niveau du cycle de vie du développement logiciel
- Familiarité avec Scrum, Kanban ou d'autres flux de travail de gestion de projet
- Ordinateur avec accès à Internet et Git installé
Public cible
- Toute personne qui planifie, suit et gère des projets, y compris les chefs de projet, les gestionnaires de programme, les propriétaires de produits et les scrum masters
Programme de la Formation
8 modules pour maîtriser les fondamentaux
Sujets abordés
- →Comment GitLab soutient-il les gestionnaires de programme ?
- →Quels sont les avantages d'utiliser une plateforme unique ?
Sujets abordés
- →Comment mettre en place une organisation dans GitLab ?
- →Quels sont les rôles et les permissions ?
- →Quelles sont les meilleures pratiques à suivre ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous représenter les tâches ?
- →Comment pouvez-vous visualiser et gérer le travail ?
- →Comment pouvez-vous définir les phases de projet et les sprints ?
- →Comment pouvez-vous gérer de grandes initiatives ?
- →Comment pouvez-vous créer et gérer des feuilles de route ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous assigner des problèmes ?
- →Comment pouvez-vous définir des dates d'échéance et des estimations de temps ?
- →Comment pouvez-vous créer et gérer des tableaux ?
- →Comment pouvez-vous suivre la progression ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous communiquer avec les contributeurs ?
- →Comment pouvez-vous examiner et discuter des changements ?
- →Comment pouvez-vous créer et partager des wikis de projet ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous créer des tableaux de bord personnalisés pour l'aperçu du projet ?
- →Comment pouvez-vous générer des rapports d'état ?
- →Comment pouvez-vous aligner les projets sur les objectifs organisationnels en utilisant des épopées et des feuilles de route ?
- →Comment pouvez-vous gérer les ressources sur plusieurs projets ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous identifier et suivre les risques potentiels ?
- →Comment pouvez-vous utiliser les jalons pour prioriser et surveiller l'atténuation des risques ?
- →Comment pouvez-vous mener des rétrospectives ?
- →Comment pouvez-vous identifier les goulots d'étranglement ?
- →Comment pouvez-vous suivre les initiatives d'amélioration ?
Sujets abordés
- →Comment pouvez-vous implémenter le Scaled Agile Framework (SAFe) avec GitLab ?
- →Comment pouvez-vous coordonner les dépendances entre les équipes ?
- →Comment pouvez-vous standardiser entre les équipes ?
Processus Qualité
L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
- Laboratoires dirigés (Labs) — Mise en pratique guidée sur logiciel, machine ou environnement technique.
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
Prochaines sessions
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