Leader en IA générative
Dans ce cours, vous partez d'une vue d'ensemble de l'IA générative pour comprendre comment tirer parti de l'IA générative et de Google Cloud au service de la transformation organisationnelle.
2 j
Fondamental
GCPSPARKSAICHANGEMGMT
Formation Conduite du changement pour un état d'esprit orienté IA sur Google Cloud
Ce cours fournit aux dirigeants et aux acteurs du changement les cadres structurés et les connaissances psychologiques nécessaires pour mener à bien une transition organisationnelle vers l'IA agentique. Il va au-delà du déploiement technique pour se concentrer sur le diagnostic de la maturité organisationnelle, la réduction des freins à l'adoption et la construction d'un écosystème d'accompagnement durable.
Les participants exploreront les « forces de friction » psychologiques qui freinent la transformation par l'IA, telles que les menaces identitaires et les déficits de confiance, et apprendront à les remplacer par un récit d'autonomisation qui met l'accent sur l'augmentation humaine plutôt que sur le remplacement. À travers une série de modules pratiques et de scénarios concrets, les participants apprendront à cartographier les archétypes de parties prenantes, à concevoir des séquences d'activation comportementale et à établir une boucle formelle de gouvernance du changement afin de relier les indicateurs comportementaux à une valeur métier tangible.
Ce que vous allez apprendre
- Analyser les forces de friction psychologiques et opérationnelles de la transformation par l'IA afin de diagnostiquer la maturité organisationnelle.
- Appliquer un cadre structuré de gestion du changement pour faire passer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion comportementale.
- Concevoir un écosystème de littératie et de montée en compétences en IA qui comble les lacunes de capacité de la main-d'œuvre.
- Évaluer l'efficacité du programme de changement en reliant les indicateurs comportementaux avancés à la valeur métier et en établissant une boucle formelle de gouvernance du changement.
Prérequis
- Aucune expérience préalable en gestion du changement n'est requise.
- Ce cours est un complément direct du Spark « Organizing for Success on Google Cloud: Building Your AI Center of Excellence ».
Public cible
- Public principal. Responsables de la transformation et de l'accompagnement : professionnels de la gestion du changement et spécialistes du CoE chargés de la méthodologie et de l'exécution de haut niveau de la préparation à l'IA., Public principal. Partenaires stratégiques des talents : responsables RH et de la formation et du développement qui pilotent les parcours de reconversion et accompagnent les collaborateurs dans les transitions de main-d'œuvre induites par l'IA., Public secondaire. Responsables du récit et de la communication : responsables du marketing et de la communication chargés d'élaborer le récit organisationnel autour de l'IA et de gérer l'intérêt des parties prenantes., Public secondaire. Managers opérationnels de proximité : responsables de terrain qui doivent gérer l'anxiété des équipes, garantir la sécurité psychologique et intégrer l'IA dans les flux de travail quotidiens.
Programme de la Formation
6 modules pour maîtriser les fondamentaux
Objectifs
- Analyser les forces de friction psychologiques et opérationnelles propres à la transformation par l'IA afin de diagnostiquer la maturité organisationnelle.
Sujets abordés
- →L'avenir du travail : le paysage de l'IA
- →Les forces de friction liées à l'adoption de l'IA
- →Évaluer la préparation de votre organisation à l'IA
Activités
1 discussion pour identifier les forces de friction
1 activité pour diagnostiquer la maturité organisationnelle
Objectifs
- Appliquer un cadre structuré pour construire un plan de gestion du changement qui fait passer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion comportementale.
Sujets abordés
- →Cartographie des parties prenantes
- →Le récit de l'IA : élaborer une stratégie de communication
- →Activation comportementale : passer de la prise de conscience à l'adhésion
Activités
1 activité pour cartographier les parties prenantes
1 démo de prompt Gemini
1 discussion sur l'activation comportementale
Objectifs
- Concevoir un écosystème de littératie et de montée en compétences en IA qui comble les lacunes de capacité de la main-d'œuvre.
Sujets abordés
- →Littératie en IA
- →Les composantes de l'accompagnement à l'IA
- →Accompagner votre main-d'œuvre tout au long de la transition
Activités
1 discussion sur la gestion de la main-d'œuvre
Objectifs
- Évaluer l'efficacité du programme de changement en reliant les indicateurs comportementaux avancés à la valeur métier et en établissant une boucle formelle de gouvernance du changement.
Sujets abordés
- →Que faut-il mesurer ?
- →Établir des boucles de rétroaction
- →Le cercle vertueux
Activités
1 discussion sur la cartographie de la valeur
1 démo de prompt sur le cadre de gestion du changement
Sujets abordés
- →Révision des concepts clés
- →Quiz
Activités
4 questions de quiz à choix multiple
Sujets abordés
- →Diagnostic de préparation au changement lié à l'IA
- →Prompt « générateur de cadre de gestion du changement »
Activités
Ressources à utiliser par les participants à leur convenance.
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Méthodes pédagogiques mobilisées
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Discussion de groupe — Échanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
- Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
Questions fréquentes
Elle est conçue pour les dirigeants, managers et acteurs du changement chargés de mener l'adoption de l'IA dans leur organisation. Aucune compétence technique n'est requise.
Il n'y a aucun prérequis technique. La formation convient à toute personne qui pilote ou accompagne une transformation par l'IA et souhaite une approche structurée de conduite du changement.
Vous apprendrez à diagnostiquer la maturité organisationnelle, à appliquer un cadre de changement structuré pour faire passer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion, à concevoir un écosystème de littératie IA et à mesurer le changement à l'aide d'indicateurs comportementaux.
Oui. Le module sur l'IA et l'organisation en mutation explore les forces de friction psychologiques telles que les menaces identitaires et les déficits de confiance, et les remplace par un récit d'augmentation humaine.
La formation dure 3 heures et se déroule en format présentiel avec instructeur, alternant cadres méthodologiques, scénarios concrets et échanges en groupe.
Oui. Il s'agit d'une formation officielle Google Cloud Sparks dispensée par SFEIR Institute, partenaire certifié Google Cloud Training.
Former plusieurs collaborateurs
- Tarifs dégressifs (plusieurs places)
- Session privée ou sur-mesure
- En présentiel ou à distance
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