GENAIINDUS

Formation GenAI & Industrie : Stratégies de valeur pour une entreprise augmentée

Unifiez vos systèmes et vos métiers grâce à la GenAI industrielle. Dans un marché où la fluidité de l'information et la continuité digitale sont les nouveaux piliers de la performance, cette formation transforme vos décideurs en leaders d'une industrie 'augmentée'.

Centrée sur la résolution des silos de données et la capitalisation du savoir-faire, elle permet de connecter vos logiciels et vos équipes autour d'une intelligence commune.

Les participants repartent avec une vision claire et des stratégies concrètes pour transformer la complexité du système d'information en un levier de productivité immédiat et durable.

Formation officielle SFEIR InstituteNiveau Introduction⏱️ 1 jour (7h)

Ce que vous allez apprendre

  • Comprendre la GenAI et identifier les leviers de valeur : déterminer avec précision où déployer la GenAI sur la chaîne de valeur pour générer un impact métier réel et éviter l'effet de mode
  • Piloter la stratégie d'intégration : concevoir une feuille de route pour intégrer la GenAI dans un écosystème industriel complexe et fragmenté
  • Préparer l'infrastructure Data : définir les prérequis techniques et les structures de données nécessaires pour que l'IA puisse interagir efficacement avec le système d'information
  • Assurer la continuité digitale : garantir la fluidité et l'intégrité des échanges d'informations entre tous les systèmes composant le SI
  • Sécuriser le patrimoine immatériel : maîtriser les protocoles de protection des données critiques et de la propriété intellectuelle (PI) face aux modèles d'IA globaux
  • Arbitrer par le ROI : évaluer le retour sur investissement réel et prioriser les cas d'usage en fonction de leur valeur ajoutée et de leur faisabilité

Prérequis

  • Avoir une culture digitale de base : comprendre les concepts fondamentaux du numérique (Cloud, API, base de données) au niveau décisionnel
  • Ouverture au changement : être prêt à remettre en question certains processus historiques pour envisager une collaboration assistée par l'IA
  • Connaissance de la cartographie de l'entreprise : avoir une vision globale des outils utilisés sans pour autant en maîtriser l'utilisation technique
  • Un ordinateur portable avec connexion internet pour les démonstrations et l'accès aux ressources en ligne

Public cible

  • Tous les décideurs au niveau d'entreprise cherchant à gagner en vision stratégique autour de la GenAI (managers, COMEX, DSI, CTO, CEO, CDO)

Programme de la Formation

6 modules pour maîtriser les fondamentaux

Sujets abordés
  • Concepts clés : pourquoi la GenAI est différente de l'IA classique (prédiction vs création/compréhension)
  • Définition des différents concepts (RAG, Agentic, etc.)
  • Enjeux de souveraineté : choisir son modèle (Cloud public vs Modèle local privé)
  • Impact Business : comment la GenAI déplace la valeur de la 'possession de l'outil' vers la 'maîtrise de la donnée'
Activités

Quizz

Débats guidés

Sujets abordés
  • Réparer la Continuité Digitale : comment les agents d'IA facilitent la gestion des processus métiers et l'interconnexion des données entre les différents systèmes du SI sans développements lourds
  • Étude de cas : scénario d'une modification de données répercutée instantanément dans le reste du SI
Activités

Démonstration : interrogation d'un système complexe en langage naturel

Sujets abordés
  • Protéger son patrimoine : comment utiliser les modèles globaux (OpenAI/Google) tout en garantissant ses secrets industriels
  • L'Alternative du Cloud Souverain : garantir l'immunité aux lois extra-territoriales et assurer que les données critiques restent sur le sol national/européen
  • Gouvernance (AI Act) : les 5 points de vigilance pour être en conformité réglementaire
  • Cyber-résilience : les nouveaux risques liés aux agents autonomes
Activités

Quizz

Débats guidés

Sujets abordés
  • Capture du savoir tacite : transformer l'expérience des experts en une base de connaissances vivante (RAG)
  • Le traducteur universel : adaptation de la communication technique selon le profil métier grâce à la GenAI
Activités

Atelier : cartographier une 'perte de connaissance' critique ou 'une incompréhension entre deux métiers' dans l'entreprise et simuler sa résolution par la GenAI

Sujets abordés
  • Méthodologie : comment calculer le gain de productivité, la réduction du Time-to-Market et la baisse de la non-qualité
  • Matrice Impact/Effort : savoir dire 'non' à un projet d'IA 'gadget' pour se concentrer sur les gains réels - coût de l'inaction
  • Infrastructure : les prérequis minimaux pour que la GenAI 'parle' à vos machines
Activités

Atelier : La Matrice 'Impact / Faisabilité'

Sujets abordés
  • Du POC à l'Usine : pourquoi 80% des projets échouent au stade de test et comment éviter ce piège
  • Conduite du changement : accompagner les équipes et rassurer sur l'évolution des métiers
Activités

Plan d'action : les 3 prochaines étapes concrètes pour les 90 prochains jours

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Cette Master Class "Fondamentaux de l'IA" propose une immersion structurée dans l'univers de l'Intelligence Artificielle. Loin des effets de mode, cette formation vise à apporter une compréhension claire et pragmatique des technologies actuelles, des concepts historiques aux révolutions récentes de l'IA Générative (GenAI). Au travers d'exemples concrets et de mises en situation, les participants apprendront à distinguer les différentes typologies d'IA, à identifier les leviers de valeur pour l'entreprise (notamment via le concept de "Collaborateur Augmenté") et à maîtriser les enjeux cruciaux de responsabilité (Al Act, éthique, biais). Enfin, le cursus intègre une dimension essentielle de sobriété numérique, analysant l'impact environnemental de l'IA pour encourager une innovation durable.

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Processus Qualité

L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité

Méthodes pédagogiques mobilisées
  • Lectures / Apports théoriques (Slides)Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
  • Démonstration technique (Démos)Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
  • Quiz / QCMTest rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
  • Discussion de groupeÉchanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
  • Étude de casAnalyse d'une situation réelle ou fictive d'entreprise pour en tirer des solutions.
Dispositif d'évaluation et de suivi

L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :

  • Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
  • Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
  • Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.

Questions fréquentes

Aucun prérequis technique n'est nécessaire. Vous devez avoir une culture digitale de base (comprendre ce qu'est un Cloud, une API, une base de données) et une vision globale des outils utilisés dans votre entreprise. Cette formation s'adresse aux décideurs, pas aux développeurs.
Cette formation est conçue pour les décideurs d'entreprise : managers, membres du COMEX, DSI, CTO, CEO et CDO qui souhaitent acquérir une vision stratégique de la GenAI et piloter sa mise en place dans leur organisation.
Cette formation est orientée stratégie et gouvernance, pas développement. Vous apprendrez à identifier les cas d'usage à fort ROI, piloter l'intégration dans votre SI, sécuriser votre propriété intellectuelle et conduire le changement. Les aspects techniques (RAG, agents, etc.) sont expliqués de manière accessible pour permettre le dialogue avec vos équipes techniques.
La formation couvre 6 modules : décoder la GenAI pour l'industrie, la GenAI comme cerveau du SI, sécurité et propriété intellectuelle (AI Act), capitalisation du savoir, pilotage du ROI avec la matrice Impact/Faisabilité, et la roadmap de transformation du POC à la production.
Vous repartez avec un plan d'action concret : les 3 prochaines étapes à mettre en place dans les 90 jours suivant la formation. Vous aurez également travaillé sur une matrice Impact/Faisabilité appliquée à vos propres cas d'usage.
Nos organismes de formation SFEIR SAS et SFEIR-Est sont certifiés Qualiopi pour les actions de formation, ce qui permet de solliciter une prise en charge par votre OPCO. L'acceptation du financement reste à la discrétion de votre OPCO. Contactez-nous pour obtenir un devis.

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