Leader en IA générative
Dans ce cours, vous partez d'une vue d'ensemble de l'IA générative pour comprendre comment tirer parti de l'IA générative et de Google Cloud au service de la transformation organisationnelle.
2 j
Fondamental
GCPSPARKSAICOE
Formation Bâtir votre centre d'excellence en IA sur Google Cloud
Le cours Construire votre Centre d'excellence en IA sur Google Cloud est un programme stratégique conçu pour aider les organisations à passer d'une innovation fragmentée et cloisonnée à une stratégie d'IA structurée à l'échelle de l'entreprise. Il porte sur la création d'un Centre d'excellence en IA (CoE), une unité interfonctionnelle qui centralise l'expertise et la gouvernance afin d'accélérer la valeur de l'IA. Le programme s'articule autour de quatre piliers fondamentaux : la stratégie, la structure, la gouvernance et l'échelle. Les participants apprendront à travers une combinaison d'études de cas et de démonstrations pratiques d'outils Google Cloud tels que Gemini Enterprise. À la fin de la session de trois heures, les dirigeants disposeront d'une feuille de route stratégique pour construire un CoE en IA aligné sur la maturité de leur organisation.
Ce que vous allez apprendre
- Élaborer une charte formelle de CoE en IA qui traduit la stratégie métier en un mandat à double voie.
- Concevoir une structure de CoE interfonctionnelle en sélectionnant le modèle opérationnel approprié en fonction de la phase de maturité actuelle de votre organisation.
- Appliquer des guides de gouvernance à vos projets d'IA à double voie pour une mise en œuvre de l'IA sûre et efficace.
- Évaluer la réussite de la transformation par l'IA à l'aide d'un cadre d'indicateurs clés de performance équilibré afin de tracer la feuille de route de l'évolution du CoE.
Prérequis
- Connaissance des concepts du cloud
- Compréhension générale de la stratégie métier organisationnelle
Public cible
- Dirigeants d'entreprise, Cadres dirigeants tels que les DSI et les CDO, Responsables stratégiques en charge de la transformation et de la gouvernance de l'IA à l'échelle de l'entreprise
Programme de la Formation
6 modules pour maîtriser les fondamentaux
Objectifs
- Expliquer le besoin organisationnel d'un leadership centralisé en matière d'IA.
- Identifier les piliers fondamentaux que sont la stratégie, la structure, la gouvernance et l'échelle.
Sujets abordés
- →Les défis auxquels sont confrontées les organisations en transformation
- →Définir le CoE en IA
- →Les piliers du CoE en IA
Objectifs
- Équilibrer l'impact immédiat et la stratégie à long terme grâce à un cadre à double voie.
- Construire un dossier de parrainage exécutif axé sur les résultats métier.
- Rédiger une charte formelle de CoE en IA pour guider une transformation réussie par l'IA.
Sujets abordés
- →Identifier les bons outils pour votre organisation
- →Obtenir le parrainage de la direction
- →Élaborer la charte de votre CoE en IA
Activités
3 démos
1 exercice
Objectifs
- Concevoir une structure de CoE interfonctionnelle en sélectionnant le modèle opérationnel approprié en fonction de la phase de maturité actuelle de votre organisation.
- Sélectionner les bonnes personnes pour doter votre CoE en IA.
- Établir des flux de travail de CoE en IA clairs et efficaces.
Sujets abordés
- →Choisir votre modèle opérationnel
- →Doter votre CoE en IA en personnel
- →Établir les flux de travail de votre CoE en IA
Activités
1 discussion
Objectifs
- Appliquer des guides de gouvernance à vos projets d'IA à double voie pour une mise en œuvre de l'IA sûre et efficace.
- Mettre en œuvre des processus responsables de revue de la gouvernance de l'IA et appliquer les principes de gouvernance.
- Utiliser l'architecture de sécurité de Google Cloud et son cadre d'IA sécurisée pour une mise en œuvre sûre de l'IA.
Sujets abordés
- →Gouvernance à double voie
- →La sécurité sur Google Cloud Platform
Activités
1 discussion
Objectifs
- Identifier et communiquer les indicateurs clés de performance à double voie qui mesurent avec précision l'impact métier.
- Construire une feuille de route stratégique en trois phases qui fait évoluer le CoE en IA d'une fondation centralisée vers un modèle de mise à l'échelle fédéré, en identifiant des jalons spécifiques alignés sur le niveau de maturité actuel de l'organisation.
Sujets abordés
- →Mesurer l'impact de l'IA sur les résultats métier
- →La feuille de route stratégique du CoE en IA
Activités
1 exercice
Objectifs
- Évaluer la compréhension des concepts clés du cours à travers des questions basées sur des scénarios.
Sujets abordés
- →Révision des concepts clés
Activités
4 questions à choix multiple basées sur des scénarios
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L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité
Méthodes pédagogiques mobilisées
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
- Discussion de groupe — Échanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
- Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
Questions fréquentes
Elle est conçue pour les dirigeants, les responsables de la transformation et les cadres supérieurs qui souhaitent structurer une stratégie d'IA à l'échelle de l'entreprise. Aucune compétence en développement n'est requise.
Il n'y a aucun prérequis technique. La formation convient aux dirigeants qui façonnent la stratégie, la structure et la gouvernance de l'IA dans leur organisation.
Vous apprendrez à élaborer une charte formelle de CoE en IA, à concevoir un modèle opérationnel interfonctionnel adapté à votre maturité, à appliquer des playbooks de gouvernance et à mesurer la réussite avec un cadre d'indicateurs clés équilibré.
La stratégie, la structure, la gouvernance et la mise à l'échelle. Les modules parcourent chaque pilier à l'aide d'études de cas et de démonstrations pratiques d'outils Google Cloud tels que Gemini Enterprise.
La formation dure 3 heures et se déroule en format présentiel avec instructeur, combinant études de cas, démonstrations et échanges en groupe.
Oui. Il s'agit d'une formation officielle Google Cloud Sparks dispensée par SFEIR Institute, partenaire certifié Google Cloud Training.
Former plusieurs collaborateurs
- Tarifs dégressifs (plusieurs places)
- Session privée ou sur-mesure
- En présentiel ou à distance
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