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Formation Conduite du changement pour un état d'esprit orienté IA sur Google Cloud

Ce cours fournit aux dirigeants et aux acteurs du changement les cadres structurés et les connaissances psychologiques nécessaires pour mener une transformation organisationnelle réussie vers l'IA agentique. Il dépasse le simple déploiement technique pour se concentrer sur le diagnostic de la maturité organisationnelle, la réduction des frictions liées à l'adoption et la construction d'un écosystème d'accompagnement durable.

Les participants exploreront les « forces de friction » psychologiques qui freinent la transformation par l'IA, telles que les menaces identitaires et les déficits de confiance, et apprendront à les remplacer par un récit de responsabilisation qui met l'accent sur l'augmentation des capacités humaines plutôt que sur leur remplacement. À travers une série de modules pratiques et de scénarios concrets, les participants apprendront à cartographier les archétypes de parties prenantes, à concevoir des séquences d'activation comportementale et à établir une boucle formelle de gouvernance du changement reliant les indicateurs comportementaux à une valeur métier tangible.

Google Cloud
Formation officielle Google CloudNiveau Intermédiaire⏱️ 0.5 jour (3h)

Ce que vous allez apprendre

  • Analyser les forces de friction psychologiques et opérationnelles de la transformation par l'IA afin de diagnostiquer la maturité organisationnelle.
  • Appliquer un cadre structuré de conduite du changement pour faire évoluer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion comportementale.
  • Concevoir un écosystème de littératie et de montée en compétences sur l'IA qui comble les lacunes de capacité de la main-d'œuvre.
  • Évaluer l'efficacité du programme de changement en reliant les indicateurs comportementaux avancés à la valeur métier et en établissant une boucle formelle de gouvernance du changement.

Prérequis

  • Aucune expérience préalable en conduite du changement n'est requise.
  • Ce cours est le complément direct du Spark « Organizing for Success on Google Cloud: Building Your AI Center of Excellence ».

Public cible

  • Public principal. Responsables de la transformation et de l'accompagnement : professionnels de la conduite du changement et spécialistes du centre d'excellence responsables de la méthodologie et de l'exécution de haut niveau de la maturité IA., Public principal. Partenaires stratégiques des talents : responsables RH et formation supervisant les parcours de requalification et accompagnant les collaborateurs dans les transitions de la main-d'œuvre induites par l'IA., Public secondaire. Responsables de la narration et de la communication : responsables marketing et communication chargés d'élaborer le récit IA de l'organisation et de gérer l'intérêt des parties prenantes., Public secondaire. Managers de proximité : responsables de terrain qui doivent gérer l'anxiété des équipes, garantir la sécurité psychologique et intégrer l'IA dans les flux de travail quotidiens.

Programme de la Formation

6 modules pour maîtriser les fondamentaux

Objectifs
  • Analyser les forces de friction psychologiques et opérationnelles propres à la transformation par l'IA afin de diagnostiquer la maturité organisationnelle.
Sujets abordés
  • L'avenir du travail : le paysage de l'IA
  • Les forces de friction liées à l'adoption de l'IA
  • Évaluer la maturité IA de votre organisation
Activités

1x discussion pour identifier les forces de friction

1x activité pour diagnostiquer la maturité organisationnelle

Objectifs
  • Appliquer un cadre structuré pour construire un plan de conduite du changement qui fait évoluer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion comportementale.
Sujets abordés
  • Cartographie des parties prenantes
  • Le récit IA : élaborer une stratégie de communication
  • Activation comportementale : de la prise de conscience à l'adhésion
Activités

1x activité de cartographie des parties prenantes

1x démonstration de prompt Gemini

1x discussion sur l'activation comportementale

Objectifs
  • Concevoir un écosystème de littératie et de montée en compétences sur l'IA qui comble les lacunes de capacité de la main-d'œuvre.
Sujets abordés
  • Littératie de l'IA
  • Les composantes de l'accompagnement à l'IA
  • Accompagner votre main-d'œuvre tout au long de la transition
Activités

1x discussion sur la gestion de la main-d'œuvre

Objectifs
  • Évaluer l'efficacité du programme de changement en reliant les indicateurs comportementaux avancés à la valeur métier et en établissant une boucle formelle de gouvernance du changement.
Sujets abordés
  • Que devez-vous mesurer ?
  • Établir des boucles de rétroaction
  • Le cercle vertueux
Activités

1x discussion de cartographie de la valeur

1x démonstration de prompt sur le cadre de conduite du changement

Sujets abordés
  • Révision des concepts clés
  • Quiz
Activités

4x questions de quiz à choix multiple

Sujets abordés
  • Diagnostic de maturité au changement IA
  • Prompt « générateur de cadre de conduite du changement »
Activités

Ressources que les participants peuvent utiliser à leur propre rythme.

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Processus Qualité

L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité

Méthodes pédagogiques mobilisées
  • Lectures / Apports théoriques (Slides)Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
  • Discussion de groupeÉchanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
  • Quiz / QCMTest rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi

L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :

  • Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
  • Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
  • Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.

Questions fréquentes

Elle est conçue pour les dirigeants, managers et acteurs du changement chargés de mener l'adoption de l'IA dans leur organisation. Aucune compétence technique n'est requise.
Il n'y a aucun prérequis technique. La formation convient à toute personne qui pilote ou accompagne une transformation par l'IA et souhaite une approche structurée de conduite du changement.
Vous apprendrez à diagnostiquer la maturité organisationnelle, à appliquer un cadre de changement structuré pour faire passer les collaborateurs de la prise de conscience à l'adhésion, à concevoir un écosystème de littératie IA et à mesurer le changement à l'aide d'indicateurs comportementaux.
Oui. Le module sur l'IA et l'organisation en mutation explore les forces de friction psychologiques telles que les menaces identitaires et les déficits de confiance, et les remplace par un récit d'augmentation humaine.
La formation dure 3 heures et se déroule en format présentiel avec instructeur, alternant cadres méthodologiques, scénarios concrets et échanges en groupe.
Oui. Il s'agit d'une formation officielle Google Cloud Sparks dispensée par SFEIR Institute, partenaire certifié Google Cloud Training.

395€ HT

par apprenant