🏆SFEIR est le Google Cloud EMEA Training Partner of the Year 2025🤝Nouveau partenariat : Formations GitLab officielles🤖Nouvelle formation : Développeur Augmenté par l'IA
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Formation Bâtir votre centre d'excellence en IA sur Google Cloud

La formation Building your AI Center of Excellence on Google Cloud est un programme stratégique conçu pour aider les organisations à passer d'une innovation fragmentée et cloisonnée à une stratégie d'IA structurée à l'échelle de l'entreprise. Elle se concentre sur la création d'un centre d'excellence en IA (CoE), une unité interfonctionnelle qui centralise l'expertise et la gouvernance pour accélérer la valeur de l'IA. Le programme s'articule autour de quatre piliers fondamentaux : la stratégie, la structure, la gouvernance et la mise à l'échelle. Les participants apprendront à travers une combinaison d'études de cas et de démonstrations pratiques d'outils Google Cloud tels que Gemini Enterprise. À la fin de la session de 3 heures, les dirigeants disposeront d'une feuille de route stratégique pour bâtir un CoE en IA aligné sur la maturité de leur organisation.

Google Cloud
✓ Formation officielle Google CloudNiveau Intermédiaire⏱️ 0.5 jour (3h)

Ce que vous allez apprendre

  • Élaborer une charte formelle de CoE en IA qui traduit la stratégie d'entreprise en un mandat à deux voies (dual-track).
  • Concevoir une structure de CoE interfonctionnelle en sélectionnant le modèle opérationnel approprié selon la phase de maturité actuelle de votre organisation.
  • Appliquer des playbooks de gouvernance à vos projets d'IA à deux voies pour une mise en œuvre sûre et efficace de l'IA.
  • Évaluer la réussite de la transformation par l'IA à l'aide d'un cadre d'indicateurs clés de performance (KPI) équilibré afin de planifier l'évolution du CoE.

Prérequis

  • Une certaine familiarité avec les concepts du cloud
  • Une compréhension générale de la stratégie d'entreprise de l'organisation

Public cible

  • Dirigeants d'entreprise, Membres de la direction tels que les DSI et les directeurs des données (CDO), Responsables stratégiques en charge de la transformation et de la gouvernance de l'IA à l'échelle de l'entreprise

Programme de la Formation

6 modules pour maîtriser les fondamentaux

Objectifs
  • Expliquer le besoin organisationnel d'un leadership centralisé en IA.
  • Identifier les piliers fondamentaux : stratégie, structure, gouvernance et mise à l'échelle.
Sujets abordés
  • →Les défis des organisations en transformation
  • →Définir le CoE en IA
  • →Les piliers du CoE en IA
Objectifs
  • Équilibrer l'impact immédiat et la stratégie à long terme grâce à un cadre à deux voies (dual-track).
  • Bâtir un dossier de parrainage exécutif axé sur les résultats métier.
  • Rédiger une charte formelle de CoE en IA pour guider une transformation par l'IA réussie.
Sujets abordés
  • →Identifier les bons outils pour votre organisation
  • →Obtenir le parrainage de la direction
  • →Élaborer la charte de votre CoE en IA
Activités

3 démonstrations, 1 exercice

Objectifs
  • Concevoir une structure de CoE interfonctionnelle en sélectionnant le modèle opérationnel approprié selon la phase de maturité actuelle de votre organisation.
  • Choisir les bonnes personnes pour constituer votre CoE en IA.
  • Établir des workflows de CoE en IA clairs et efficaces.
Sujets abordés
  • →Choisir votre modèle opérationnel
  • →Constituer l'équipe de votre CoE en IA
  • →Établir les workflows de votre CoE en IA
Activités

1 discussion

Objectifs
  • Appliquer des playbooks de gouvernance à vos projets d'IA à deux voies pour une mise en œuvre sûre et efficace de l'IA.
  • Mettre en place des processus de revue de gouvernance d'IA responsable et appliquer les principes de gouvernance.
  • Utiliser l'architecture de sécurité de Google Cloud et son cadre d'IA sécurisée pour une mise en œuvre sûre de l'IA.
Sujets abordés
  • →Gouvernance à deux voies (dual-track)
  • →Sécurité sur Google Cloud Platform
Activités

1 discussion

Objectifs
  • Identifier et communiquer les indicateurs clés de performance (KPI) à deux voies qui mesurent précisément l'impact métier.
  • Construire une feuille de route stratégique en trois phases qui fait passer le CoE en IA d'une fondation centralisée à un modèle de mise à l'échelle fédéré, en identifiant des jalons précis alignés sur le niveau de maturité actuel de l'organisation.
Sujets abordés
  • →Mesurer l'impact de l'IA sur les résultats métier
  • →La feuille de route stratégique du CoE en IA
Activités

1 exercice

Objectifs
  • Évaluer la compréhension des concepts clés de la formation à travers des questions basées sur des scénarios.
Sujets abordés
  • →Révision des concepts clés
Activités

4 questions à choix multiples basées sur des scénarios

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Processus Qualité

L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité

Méthodes pédagogiques mobilisées
  • Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
  • Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
  • Discussion de groupe — Échanges ouverts entre pairs et avec le formateur sur un sujet donné.
  • Quiz / QCM — Test rapide de connaissances (format papier ou numérique type Kahoot/Klaxoon).
Dispositif d'évaluation et de suivi

L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :

  • Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
  • Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
  • Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.

Questions fréquentes

Elle est conçue pour les dirigeants, les responsables de la transformation et les cadres supérieurs qui souhaitent structurer une stratégie d'IA à l'échelle de l'entreprise. Aucune compétence en développement n'est requise.
Il n'y a aucun prérequis technique. La formation convient aux dirigeants qui façonnent la stratégie, la structure et la gouvernance de l'IA dans leur organisation.
Vous apprendrez à élaborer une charte formelle de CoE en IA, à concevoir un modèle opérationnel interfonctionnel adapté à votre maturité, à appliquer des playbooks de gouvernance et à mesurer la réussite avec un cadre d'indicateurs clés équilibré.
La stratégie, la structure, la gouvernance et la mise à l'échelle. Les modules parcourent chaque pilier à l'aide d'études de cas et de démonstrations pratiques d'outils Google Cloud tels que Gemini Enterprise.
La formation dure 3 heures et se déroule en format présentiel avec instructeur, combinant études de cas, démonstrations et échanges en groupe.
Oui. Il s'agit d'une formation officielle Google Cloud Sparks dispensée par SFEIR Institute, partenaire certifié Google Cloud Training.

395€ € HT

par apprenant

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