Product Management augmenté
L'IA Générative ne se contente plus d'assister à la rédaction ; elle est devenue le partenaire intellectuel et technique indispensable du Product Manager moderne. Cette formation immersive propose un changement de paradigme : passer du rôle de "faiseur" opérationnel à celui de "Product Architect" qui orchestre l'intelligence artificielle pour démultiplier son impact.
Le fil rouge de cette journée est un sprint produit complet : en 7 heures, les participants réaliseront ce qui prend habituellement plusieurs semaines. De l'analyse de données brutes à la stratégie, et de la spécification au prototypage fonctionnel, nous simulerons le lancement d'un nouveau produit de bout en bout.
Cette session démontre comment l'IA permet de compresser drastiquement les phases de "Discovery" et de "Delivery". Les participants apprendront à transformer des insights data en interfaces concrètes instantanément, éliminant les blocages techniques pour se concentrer sur la valeur utilisateur et la validation marché.
Ce que vous allez apprendre
- Maîtriser le "PM Augmenté" : Utiliser les modèles de langage avancés pour analyser, raisonner et construire
- Mener une Discovery accélérée : Exploiter l'IA pour ingérer et synthétiser des corpus de données massifs (interviews, logs, études) afin de détecter des opportunités cachées
- Industrialiser la définition : Générer et challenger des spécifications complètes (PRD, User Stories, critères d'acceptation) avec une rigueur technique accrue
- Prototyper en temps réel (No-Code/Low-Code) : Passer du concept à la réalité visuelle (Text-to-UI) et déployer un MVP fonctionnel grâce aux agents de codage autonomes
- Simuler le Go-to-Market : Créer une stratégie de lancement complète et utiliser l'IA prédictive pour anticiper et analyser le Product Market Fit
Prérequis
- Expérience pratique en Product Management (connaissance des cycles Agile, Discovery, User Stories, KPIs)
- Avoir une culture "Produit" est indispensable. L'objectif n'est pas d'apprendre le métier de PM, mais d'apprendre comment l'IA le transforme radicalement
- Aucune compétence en codage n'est requise
Public cible
- Product Managers, Senior PMs, Product Owners, Head of Product ou CPO souhaitant évangéliser l'usage de l'IA pour gagner en vélocité, Entrepreneurs ou "Product Builders" souhaitant valider des idées rapidement.
Programme de la Formation
5 modules pour maîtriser les fondamentaux
Sujets abordés
- →Introduction : Le changement de posture du PM à l'ère de l'IA
- →Ingestion et structuration de données qualitatives et quantitatives massives
- →Identification des signaux faibles, des "Pain Points" et génération de Personas dynamiques basés sur la data réelle
Activités
Atelier pratique : Audit d'un dataset marché et extraction d'une opportunité produit qualifiée
Sujets abordés
- →Idéation divergente et techniques de brainstorming assisté
- →Le rôle de "Sparring Partner" : utiliser l'IA pour challenger la proposition de valeur et la stratégie (méthode "Devil's Advocate")
- →Rédaction automatisée des livrables techniques : PRD, User Stories et tests d'acceptation
Activités
Atelier pratique : Transformer l'opportunité en une feuille de route stratégique et des spécifications prêtes au développement
Sujets abordés
- →Le concept de "Generative UI" : décrire une interface pour la voir apparaître instantanément
- →Collaboration avec les agents de développement autonomes pour transformer les maquettes en code fonctionnel
Activités
Atelier pratique : Création et déploiement d'un MVP interactif et testable sur mobile en moins d'une heure
Sujets abordés
- →Génération multicanale des assets de lancement (Marketing, Communication, Support)
- →Simulation de l'accueil marché : analyse de sentiments et prédiction de la rétention
- →Analyse de données post-lancement pour piloter la décision "Pivot or Persevere"
Activités
Atelier pratique : Simulation d'un lancement produit et analyse critique des métriques de succès
Sujets abordés
- →Synthèse des acquis et plan d'action pour intégrer ces nouveaux réflexes dans le quotidien professionnel
Processus Qualité
L'engagement de SFEIR Institute : une démarche d'excellence pour garantir la qualité et la réussite de toutes nos formations. En savoir plus sur notre démarche qualité
- Lectures / Apports théoriques (Slides) — Présentation de concepts via des supports visuels (PowerPoint, PDF).
- Démonstration technique (Démos) — Le formateur réalise une manipulation ou une procédure devant les apprenants.
L'atteinte des objectifs de la formation est évaluée à plusieurs niveaux pour garantir la qualité de la prestation :
- Évaluation continue des acquis : Vérification des connaissances tout au long de la formation via des méthodes participatives (en fonction de la formation: quiz, exercices pratiques, mises en situation) sous la supervision du formateur.
- Mesure de la progression : Dispositif d'auto-évaluation comparatif comprenant un diagnostic initial pour situer le niveau de départ, suivi d'une évaluation finale pour valider l'évolution des compétences.
- Évaluation de la qualité : Questionnaire de satisfaction en fin de session pour mesurer la pertinence et l'efficacité de la formation ressentie par les participants.
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